Betriebsberatung

Analysen des betrieblichen Alltags können dazu beitragen, verborgene Kosten aufzuspüren und Arbeitsabläufe neu zu überdenken.
Analysen bilden die Grundlage für Maßnahmenplanung, mit der Sie die Weichen für die Marktposition des Unternehmens stellen und die Höhe des Unternehmenswertes beeinflussen.

 

Oftmals bleibt beim hektischen Tagesgeschäft gar keine Zeit für Analysen und Maßnahmenplanung. Hier kann ich unterstützen und beraten - z. B. beim Aufbau und der Pflege von Controllingsystemen in allen betrieblichen Bereichen. Damit für den Unternehmer Zeit für das wesentliche bleibt - den Umsatz mit zufriedenen Kunden.

Controlling ist nicht mehr nur eine freundliche Umschreibung für Buchführung, Kostenrechnung und Kontrolle, sondern wird zunehmend zu einem umfassenden Steuerungsinstrument für das gesamte Unternehmen.

Controlling bedeutet:

  • Suche nach Methoden für mehr Wirtschaftlichkeit im Sinne des Unternehmens
  • Organisation eines führungs- und steuerungsgeeigneten Berichtswesens
  • Koordination von Zielen und Teilplänen für mögliche Projekte

Mit Informationen aus den internen und externen Datenquellen wird die Ist-Situation festgestellt.
Dieser Ist-Zustand wird kritisch analysiert. Unter Einbeziehung aller am Prozess beteiligten Mitarbeitern bzw. Abteilungen werden die inhaltlichen Vorgaben für die nächsten Ziele entwickelt.

 

 

Meine Leistung umfasst:

Erstellung von Prozessanalysen inclusive der Prozesskosten
Erarbeitung der Prozessoptimierung im Team mit Mitarbeitern des Unternehmens
Begleitung der Prozessoptimierung
Erarbeitung von Controllingsystemen
Pflege von Contollingsystemen und Durchführung von Controllingmaßnahmen
Kaufmännische Gesamtlösungen